救赎主教会历史关于“成为一场运动”这一章具有多面性，所以也是最长的一章。但是从某种程度上来说，也许只需要2-3年就能完成。如果有合理的机制（多个地点、植堂中心、训练培训系统和发展），积极地朝着发动一场在整个城市建立救赎主教会式的教会和由救赎主教会帮助成长的教会这个目标前进，“成为一场运动”这个异像一定会达成。

然后呢？我们将会集中精力发展别的事工吗？我只能说有这种可能。救赎主教会的核心价值观中永远都包括通过三种途径来改变城市：植堂、慈善和公义事工以及职场牧养事工。在所有的这些核心价值观中，在过去的历史中，我们做得最少的就是职场牧养。救赎主教会的特点之一就是，我们永远知道，不是只有通过基督徒的全职事奉才能改变世界。带职基督徒在他们的职场发现有创造力的方式，为基督得人、通过他们卓越的工作为基督传扬福音，都能改变这个世界。还有其他的教会，也和救赎主教会一样，谈到过这一点，并开设了一些训练带职人员的学习中心。但是在纽约城，救赎主教会在文化塑造上居于火车头的位置。那么我们如何来影响文化？如何潜移默化地改变它？

救赎主教会一直在朝着这个目标努力。2002年教会从硅谷聘请来了凯瑟琳.奥莱利带领我们朝职场牧养事工方向努力。开展这一类型事工的困难部分在于，它包含了所有圣经所论述到的东西，要向商界传道，给百老汇写剧本。凯瑟琳开始认真地工作，建立了信仰与工作中心。2003年，她开设了一系列教育发现课程来探究工作、领导关系和职业决策的圣经基础。她把精力集中在寻找和培养能够有创造力的开创多种新事工来服事救赎主教会所在社区和纽约市职场人士的领袖上。她已经在金融服务业、教师、律师和作家这几种职业领域中开始了事工。

概览：

1989：通过社区关系、敬拜和布道的联合，成为一个向年轻职业人士有效传福音的教会。（提姆.康勒）

1991：成为一个以小组为针对个人事工最主要方式的细胞教会（杰夫.怀特）

1994：授权同工和领袖小组承担事工职责，使得我们能像一个大教会一样运作。（迪克.考夫曼）

1998：通过植堂中心、多地点敬拜模式、系统训练和门徒培训以及发展，使教会发展成一场运动。（特特里.盖格）

计划方案：从救赎主教会学到的

我们刚刚阅读了提姆的故事。现在回顾一下提姆的大纲，列出一些你从救赎主教会植堂故事中所洞悉的实际经验。

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这个概要在哪些方面激发了你对植堂的兴趣？通过这个学习找到一些你想要满足的个人需要。

1、知识需要（关于植堂的一些概念）

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2、意见需要（对背景或任务的看法）

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3、技巧需要（开展这项工作需要的技能）

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在这个学习之中你有没有什么特别期望？当你开始学习时，写下你的期待。

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