1991-92年间，我们的教会继续增长，如此，到了1992年春天，已经有了850人参加我们周日的敬拜。（一般来说，参加10：00聚会的有200人；11：30的有250人，16：00的有130人，18：30的有400人，他们中间还有三分之一的人同样也参加晚间的聚会。）1991年一年的奉献达到了694，000美元，在那期间我们又聘请了一位事工人员，卡罗尔.霍尔特，作为我们的顾问。这样，我们的全职事工人员总数达到了5人，这还不包括第6位凯西.康勒。

我们于1992年末作了更多的调查。那时，教会四次聚会的人数大约有了1000人（减去重复参加的人数）。每周至少有50-60人是第一次到教会来的，大约25％-30％的人是非基督徒。1992年的奉献有1，000，000美元多一点。经过了三年劳苦却又喜乐的事工，我们保守估计，有250人成为基督徒，其中一半的人已经参加了教会。

我们小小的事工小组已经渐渐变得不够用了。尽管我会给事工一些大体上的指导，但是当经过1990秋天，参加周日敬拜的人数达到了500人，我们却仍然只有三个功能小组。莱恩和杰姬.亚瑟，杰夫怀特和我都在我们家中带领一些小组，但是很明显，这还不够。在这种情况下，交通和牧羊[牧养]变得比我以前经历过的，脑海中想像的还要困难。教会中单身的年轻人有着非常多（对于天真单纯的我来说）让他们困扰的道德上、心理上和伦理上的问题。用传统的探访牧养模式，他们几乎不可能跟牧者有很好交通，也不可能被跟进和牧养。此时我们非常需要高质量的小组事工。

我们开始读卡尔.乔治的《细胞教会》，于是我们决定在救赎主教会采用这种事工模式。小组事工模式是我们对教会成员进行个人事工最佳的主要方式。我们的目标就是，使所有的成员，大多数固定参加教会的人和非信徒每周能参加小组聚会。我们一直坚持使用这种模式。杰夫.怀特具有带领小组的天赋，所以我们选他为我们第一个“细胞专家”。到了第二年（1991年）的春天，在杰夫的指导下，我们在不到12个月内的时间从3个小组增长到23个。在杰夫.怀特离开我们的事工以后，德鲁.菲尔德接替他的职位，极好地推动整个细胞小组体系的发展。

在这些年中，细胞小组体系的发展有起伏，但是从总体上说，这是我们教会最成功的经历之一。尽管救赎主教会每周仍然持续地有相当大数量的访客，慕道友和观望者，细胞小组体系还是基本上能覆盖到会众的40％-60％。当参加敬拜的会众人数迅速增长时，细胞小组体系的事工花了至少一年时间才跟上增长的脚步，但是最终还是跟上了。在80年代末期和90年代细胞模式曾经非常的盛行。但是许多教会现在已经弃用了这种模式。而我们继续持守，忠于这个模式，结果也令我们很满意。